第五章之第一节：
自主人生，首需策划人生
社会学家也是有名的预言学家托夫勒曾放言：“主宰21世纪商业命脉的将是策划，因为资本时代已经过去，策划时代已经来临。”
在这个社会上有两种人才，一种是自用之才，一种是被用之才。
自用之才就是能自己创造机会的人才，是创业型人才，是开拓型人才；被用之才则是需要伯乐挖掘的人才，是守成之才，是职业经理人式的人才。而在今天这样的开放时代——其实包括过去也是——机遇总是眷顾那些自用之才。
策划，正是要使我们成为自用之才。
唯有渴望自主人生者，才有策划人生之必要。同样，但凡自主人生者，必有主动策划的意识和能力。这两者的关系如同“先有鸡，还是先有蛋”一样，密不可分也无法区分。
自主人生就要追随梦想策划人生
联想集团全球新业务拓展部总监王楠认为，一个人最重要的事情首先是想清楚自己的使命是什么，然后根据自己的使命和想法进行相关的策划，作出相应的决定和努力，然后才能自主人生。
“读博士期间我进入美国AMBAC国际公司，在这家公司前后干了6年计算机软件架构方面的工作，主要工作是ERP、MRPⅡ领域的业务模型和市场预测。工作中，我在数据的智能化处理方面产生了不少想法，于是就开始策划回国发展。1998年我博士毕业，正好看到报纸上报道联想与中科院一起成立技术研究院，当时好像IT领域还只有微软一家公司有研究院。我觉得如果回国帮助联想做研究院是件很有意义的事情，于是给柳传志写了封信。1999年4月，我如愿开始了在联想的职业生涯，尽管当时回国后的薪酬只相当于我在美国的1/6。”
薪酬只是一时的，重要的是能够长期发展。正因为王楠知道自己想做什么，期望做什么，并有意识地进行了策划，所以他也得到了期望中的事业发展：王楠迅速从研究院FM365网站系统结构难题攻关的牵头人成为联想企划部负责战略的助理，接着成为新联想公司大战略体系筹备组组长，到现在已经是全球业务拓展部总监。
人一生下来，就有了起点。这个起点先天不平等，并且制造了后天的教育状况、性格素质、人生选择、人脉资源等方面的差距。中国素有“龙生龙，凤生凤，老鼠生仔会打洞”的俗语；美国也一样，譬如洛克菲勒家族显贵百年，再如肯尼迪家族和布什家族，都是“富爸爸的孩子更富，穷爸爸的孩子更穷”。
对于任何一个人来说，环境和背景都是没有办法选择的东西。也正因为如此，一个普通人就更需要过人的策划和奋斗精神，以弥补先天的不足。否则，就如宋代学者吕祖谦所说：“自安于弱，而终于弱矣；自安于遇，而终于愚矣。”
有一位朋友就曾以自身出国留学为例，强调“底层”更需要人生策划说：“就像我们刚刚到美国，中国的学历学位明显单薄，语言及工作、生活能力都非常弱，人际关系从零开始，周围环境一片陌生。这时候给你任何机会都是毫无意义。因为你在最底层，机会都在你头上飘。想要露出水面踮一下脚是没有用的，需要自己在脚下一块一块的垫砖头，丰满自身价值才会抓到机会。”
当我们开始后天的学习和交往，逐渐摆脱起点的不自由和不平等时，我们所面对的情况依然是：个人差异性越来越大，情况越来越复杂，成功越来越不可复制，我们也越来越需要进行“量体裁衣”的策划，才能真正把握自己人生的主动权，自主命运。
卖肉的北大生和卖鸡蛋的复旦生
因为各大媒体的炒作，陆步轩和顾澄勇已经是家喻户晓的两个人。不过，他们确实很有对比性。
陆步轩是当年长安县的文科状元，1989年北大中文系毕业后，经历过众多不如意，最终于2000年租房开肉店。但卖肉的生意并不好做，每天起早贪黑，一年忙到头，交了水电费和房租后所剩无几。当媒体披露“北大才子街头卖肉”后，公众对他的反应首先是同情——这是对待弱者的方式，希望某些机构和企业伸出援手，接着是批评——反思“文凭不等于才华”以及中国教育体制的弊端，陆则成为了反面例子。
顾澄勇是2002年复旦大学计算机专业的毕业生，毕业后没有选择在事业单位工作，而是主动回到农村卖鸡蛋。一个卖肉，一个卖鸡蛋，但与陆步轩的遭遇相反的是——“复旦生卖鸡蛋”引来的是舆论的赞美。数年以来，他不但“科学养鸡，科学卖蛋”，还没有放弃自己的计算机专业，甚至利用网络营销渠道开发了一套“农产品网上身份查询系统”。因此，顾澄勇的“阿强”鸡蛋也越卖越火，上海市南汇区农委甚至要为他申报“中国农民十大杰出青年”。
对于两人截然相反的评价，难道仅仅是因为大众以成败论英雄？因为一个没有赚到钱，而另外一个人卖鸡蛋赚了钱？事实上，主要原因在于这两人一个是被命运所奴役，另外一个是主动策划人生进行创业。顾澄勇有目的、有计划地去“卖鸡蛋”，出发点是他要自主人生，动力是他创业的雄心。因此，就算陆步轩卖肉成了富豪，我们也只会感慨：“这小子运气好，误打误撞也能发财”；而顾澄勇的鸡蛋生意就算失败，我们也还是会把他当作敢于冒险的“创业英雄”看待。
当然，成功的策划需要策划力作为保障。
刘江南立足阿尔卡特公司的“非常道”策划
我认识阿尔卡特公司中国区副总裁刘江南有很多年了，刘江南接受我们采访时，曾讲到他刚进入阿尔卡特公司时的经历。当时，他发现公司里每个人都忙忙碌碌，像机器一样定期把自己的工作和业绩变成表格上的数字，逐级上报直至变成公司的报表。而公司的几个核心人物再根据这些数字，把好的分出来拿到市场上去卖了，“不好的当瘤子给切了，哪怕赔点钱也行。”而他来公司快一个月了，“还不知道自己应该干什么。参加了几次公司的业务会，满篇的专有名词，弄得我一头雾水，不知所云。我甚至怀疑，阿尔卡特是否找错人了。”
刘江南认为“在这样的公司里，命运不是掌握在自己手里的”。他曾找到公司总裁，但是“总裁说他很忙，顾不上细想我的事……”刘江南意识到自己必须在被“当瘤子切除之前能进入常态”，而“自己不是这个专业出身，在这样技术很强的公司里，能有什么作为？”经过思考，刘江南认为“要以非常态的作为使自己进入常态。”就必须策划一件“公司上下都认为不可能的大事”。
刘江南的职责是负责政府关系和重大项目，他的计划就是让中国的国家主席会见公司的最高领导——这是一个“乍看起来有点像铤而走险，但仔细想想实际上是一项风险极小而获利极高的策划”。后来，当CCTV播放中国国家主席接见阿尔卡特公司董事长的新闻时，刘江南一下子受到了公司高层的认可。
我在研究中发现，许多人的人生之所以失败，就是因为对自己的人生缺乏主动策划，或者缺乏有效的策划，因此总是被命运和生活所奴役，不能自主人生。
缺少策划者多半是自己都不知道自己在做什么、不为自己而是为现实生活主控的人，也是“当一天和尚，撞一天钟”、随波逐流混日子的人。当然，我们也不会知道他能做出什么来。
还有一些人有策划但没有策划力，譬如大学时根据爱好选择文学专业，毕业后根据社会现实选择广告行业，再一年感觉不适又去做销售，第三年又换在某某网站上班，这种职业策划毫无延续性和长远性，每一步都要抛弃过去的基础和积累。所以，他们可能工作5年、8年、甚至10年，变化都不大。
