我是智联招聘的，在加入智联以前是麦肯锡中国的合伙人。今天我跟大家分享的是海归的劣势到底是什么？如何克服？如何在中国取得成功？

　　海归基因里有创新，然而海归在中国社会进行创新需要接地气，创新基于对用户和社会的了解上。从某种意义上来说，中国社会分为两个部分：精英社会和吊丝社 会。企业家往往把精英服务变成吊丝服务，从而赚取很好的利润。像国宾就是把精英服务变成了普通大众都可以享受的服务，这点很重要，接地气。

　　我们公司里有很多海归，他们有非常好的思路和想法，但是不接地气，往往他设计出来的产品看着非常漂亮，但是用户不会用。很多海归生活在自己的世界里，而 不是吊丝的世界里。我希望海归回到吊丝的世界里。像莫天全的搜房网模式，可以为全世界的用户接受。他们充分了解了中国消费者的需求，所以才创造了受到消费 者喜爱的模式。

　　海归需要接地气

　　海归只有生活在吊丝里，生活在互联网里，才会有成功的可能。这一过程就是接地气，也就是从洋到土的过程。怎么实现接地气？

　　第一、从意识上把海归的模式打破，比如说，刚刚回到中国，很多成功的人都会选择进入到中国化的企业，而不是进入具有西方管理模式的工作环境；

　　第二、打破朋友的圈子。互联网有一种说法，人类都生活在自己的部落里，所有的信息都是在这个部落里。互联网和媒体让我们做了一件事情，叫“揭部落”。让 我们可以了解不同的国家和不同的城市，通过“揭部落”我们获取了许多其他人不了解的信息，从而比别人在眼界上高一级。不过，现在微信和微博出来了，我们又 没这个优势了。每天打开微博、微信都有自己的圈子，现在的社交媒体又把我们放到再部落的圈子里。

　　海归不要把自己 圈在这个部落里，让自己融入到普通的圈子里去，微博里不要全是加入身边的朋友，加一些收入比你很低的人做好友。我相信当他作为一个吊丝，在医院里走了一圈 的过程，而不是作为特殊贵宾，高级干部走了一圈的过程，他对这个医疗体系将会有非常好的体验，他会知道哪些地方是医疗的弱点，

　　所以接地气就是打破海归自己的圈子，先把原先的朋友放一放，交一些新的朋友。

　　第三、一定把海归看作长期投资而不是短期投资，大家不要急着两三年内就可以成功，大家看看台上坐的这些嘉宾，其实我们都是年纪比较大的，而且是经历过许 多挫折。成功是没有捷径，不要以为自己是海归，就可以在两三年内马上成为一个富翁。海归在创业的初期，将会是不断煎熬，不断折腾的阶段，只有到经过了这个 特别难受的极端才能够看到成功。

　　以莫天全股价为利，现在已经翻了五倍。我认识一些搜房网的投资人，初始阶段，他们也有一段特别煎熬的时期，熬过来了，才实现了股价翻了五倍。

　　我给大家一个建议，创业初期不要看这些成功的人，而是去想想如果我失败后会怎么样？我能不能熬过去这样的失败？这样的话离成功就更进一步。

　　只有秉持着海归变海带的心态，放下当今社会普遍存在的浮躁和急于求成的心理，从零开始，这样才能真正走的最快，走到最后。