图：美国安永会计师事务所高级主管合伙人张晓青
做海外并购两年的最大最深的感受，是人才储备对中国企业的挑战。如果哪一个公司的人才已经准备好了，那他们在海外并购成功率会比任何（没有做好人才储备）公司都高。我举一个例子，在中国的这些(海外并购)企业，他们会有两个最关键的部门，一个关键部门是战略发展部，制定方向；另外（一个）是国际发展部，参与海外并购。这两个部门的（人才）储备是非常重要的，特别是国际发展部。
谈到华尔街人才对中国金融发展的作用，（这里提到的）华尔街应该是很广泛的含义，（对中国意味着是）一个很强的资源库。怎么利用资源库，怎么做（海外并购）这件事，个人有两点想法。一个是准备好一些人才，他们可以看到机会后回到中国，以海归的形式进入中国企业，（无论）央企也好、私营也好，（参与）企业的战略发展、对外投资。另外（一个是）以海鸥的形式，做好自己的本职工作，（整理利用）美国资源、中国的海外资源，在帮助中国企业在海外本土化进程中和（海外）并购进程中，起到积极的作用。这方面可以更有效地利用海外的人才储备，为中国在海外做大做强做贡献。同时建设好中国企业在海外对接的平台。比如，目前中国TCFA，中国华尔街金融协会，都是为中国企业在海外招贤纳才的平台。这样的平台应该更多建立。