图：方源资本总裁唐葵
关于企业“走出去”，我总结有四点：第一，过去一讲企业国际化，“走出去”，大家只是把民族品牌发扬光大，我觉得这是一个误区。大家可以想想日本的索尼，如果（索尼公司）标榜这是日本的民族品牌，这个品牌怎么会（在国际市场）成功呢？所以走民族品牌是一个误区。第二，中国产品“走出去”（不合理）。（如果）中国能够占领欧洲市场，那就占据了一个重点。所以，我觉得（“走出去”是）要去收购（当地的同类产品制造公司）。用自己的品牌去战胜国际市场，这是不太合理的。 第三，整合资源，这是非常重要的。（资源主要指）技术和知识产权。现在谷歌把摩托罗拉的手机收购了，他买的不是摩托罗拉这个品牌，而是摩托罗拉手机在过去二十多年来沉淀下来的市场，这是中国企业应该做的事情。我们以前有一个时髦的词眼叫做自主创新，这个我觉得也过时了，在五六十年代对于中国经济增速的情况下，这是不得已提出的一个东西，就是我们要自主创新，（因为在当时的国际形势下）只能自主创新。现在我们可以不需要再重复过去二十年已经沉淀下来的基础，我们可以把它买来。所以这一点就是要支持收购。（国内）有一家公司是做汽车设备生产的，在这个行业是高端的，他收购了一家国外的企业。收购以后，他没有把一个汽车的设备卖到中国来，全部在国外（销售），因为他已经吸收了这个技术。这样一来该公司就有了两个市场，在国内有高端品牌，在国外也有一个品牌，他自己不用出面，就把产品、技术（的品质）都提升了。第四，品牌的重要性。我们投资珠宝连锁店，是法国的一个品牌，我们打算投资一个服装的连锁，正在跟美国一个服装品牌洽谈。我们来看中国的市场，现在国内可以看到很多品牌。无论高端品牌也好，珠宝、服饰也好，我们都把它引进来，这就是一个更好的收购机会。（就我从事的金融工作角度来说，）资源，技术、品牌是我关注的重点。